Dr.-Ing. Tobias Montag
Senior Consultant
Fachbereiche
FMEA
Komplexe Projekte
Managementsysteme
Training
Audit Service
Lieferantenentwicklung- und Befähigung
tobias.montag@qmh-group.com
Tobias Erfahrung und Kompetenzen
Nach seiner Ausbildung zum Kfz-Mechatroniker, einem Fahrzeugbaustudium und der Promotion zum Dr.-Ing. im Bereich Fertigungstechnik, wo er Grundlagenforschung für einen neuartigen Warmpressprozess durchführte, unterstützt Tobias Montag seit Ende 2020 unser Team.
Hierbei wendet er seit Jahren erfolgreich Methoden des Risikomanagements an, allen voran FMEAs. Zudem ist er als Six Sigma Green Belt sehr versiert in agiler Arbeitsweise.
Geboren in Stralsund, ist Tobias Montag verheiratet und hat einen Sohn. Neben seinem Engagement bei QMH ist er auch Inhaber zweier Lehraufträge für Mikrofertigungstechnik und Werkstoffkunde.
Fun fact: er belegte zur Schulzeit den ersten Leistungskurs Informatik auf dem Gebiet der ehemaligen DDR. Er ist aktiver Christ, und nebenher auch politisch aktiv.
Fachliche Qualifikationen
Ausbildung zum Kfz-Mechatroniker
Fahrzeugbaustudium
Promotion zum Dr.-Ing. im Bereich Fertigungstechnik
SCRUM-Master und Product Owner
PRINCE2 Practitioner und Agile Practitioner
ITIL Foundation
Persönlicher Arbeitsstil:
Tobias arbeitet analytisch, strukturiert und mit einem klaren systematischen Vorgehen. Sein Ansatz ist es, die Anforderungen und die konkrete Situation des Kunden zunächst genau zu verstehen, um darauf aufbauend passende und nachhaltige Lösungen zu entwickeln.
Durch seine Erfahrung im Risikomanagement, insbesondere in der Anwendung von FMEA-Methoden, verbindet er fundierte technische Analyse mit einer lösungsorientierten Umsetzung. Gleichzeitig arbeitet er agil, flexibel und reaktionsschnell – Eigenschaften, die besonders in dynamischen Projekten und sich verändernden Rahmenbedingungen von Vorteil sind. In der Zusammenarbeit legt er großen Wert auf partnerschaftlichen Austausch und eine klare, strukturierte Vorgehensweise.
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Russisch
Grundkenntnisse
Das macht Tobias aus:
Analytisches, strukturiertes und systematisches Vorgehen
Ausgeprägte Kompetenz im Risikomanagement und in der FMEA-Anwendung
Agile Arbeitsweise und hohe Flexibilität in dynamischen Projekten
Fokus auf nachhaltige und praxisnahe Lösungen
Partnerschaftliche Zusammenarbeit mit Kunden und Projektteams
Technologie- und Industrieerfahrung
Projektmanagement in Entwicklungsprojekten
Aufbau wirksamer Risikomanagement-Strukturen
Optimierung von Aufbau- und Ablauforganisationen
Branchenübergreifende Industrieerfahrung
Einführung integrierter Managementsysteme
Qualitätssicherung in der Verfahrenstechnik
Prozessoptimierung und Strategieprojekte
Geschäftsprozesse entlang der Wertschöpfung optimieren
Herausforderungen, die ich für Sie löse
Risikomanagement und FMEA
Prozessanalyse und Prozessoptimierung
Agile Projektarbeit und strukturierte Problemlösung
Technische Analyse und Methodenkompetenz in Entwicklungs- und Fertigungsprozessen
Referenzen
Erfolgreiche Projekte von Tobias
Einführung der ISO 9001 und 14001
Kategorie
ISO 9001
Branche
Dienstleistungen
Unternehmen
Dienstleistung bei der Fernerkundung und Vermietung von Equipment
Ansprechpartner
Dr. Tobias Montag
Ausgangssituation
Kundenanforderung nach Zertifizierung des Unternehmens.
Herausforderung
Internationales kleines Team mit unterschiedlichen kulturellen Besonderheiten und Start-Up-Charakter. QMH konnte durch pragmatische Herangehensweise, starke Sach- und Prozessorientierung sowie gutes Zusammenarbeitsmodell punkten.
Lösungsansatz
Ergebnis
Erfolgreiche Zertifizierung
Dr. Tobias Montag
Senior Consultant
Einführung der ISO 9001 und 14001
Kategorie
ISO 9001
Branche
Dienstleistungen
Unternehmen
Baudienstleister in Deutschland
Ansprechpartner
Dr. Tobias Montag
Ausgangssituation
Erweiterung des existierenden Managementsystems zur ISO 9001 und zusätzlich Einführung der ISO 14001
Herausforderung
Wunsch nach ISO 9001 mit gleichzeitig notwendiger langfristiger Transformation der Aufbauorganisation. QMH konnte durch Expertise sowohl in ISO 9001 als auch strategischer Beratung bzgl. Unternehmensentwicklung punkten.
Lösungsansatz
Ergebnis
Erfolgreiche Zertifizierung
Dr. Tobias Montag
Senior Consultant
Handelshaus – Einführung der ISO 9001
Kategorie
ISO 9001
Branche
Handel
Unternehmen
Norddeutsches, etabliertes Handelshaus
Ansprechpartner
Dr. Tobias Montag
Ausgangssituation
Strategische Positionierung durch ISO 9001 Zertifizierung
Herausforderung
Anpassung der ISO 9001 für das spezifische Unternehmen in Richtung ausreichende Flexibilität trotz der geforderten Standardisierung
Lösungsansatz
Ergebnis
Erfolgreiche Zertifizierung
Dr. Tobias Montag
Senior Consultant
Interims-Qualitätsleitung
Kategorie
Lieferantenmanagement/Großprojekte
Branche
Haushalts- und Gewerbegeräte
Unternehmen
Geschäftseinheit eines multinational agierenden Unternehmens mit 23.500 Mitarbeitern
Ansprechpartner
Dr. Tobias Montag
Ausgangssituation
Akute Vakanz in der Führungsrolle
Herausforderung
Zeitlich sehr kurzfristige Anfrage für die Phase der Inverkehrbringung eines neuen Produktes. QMH konnte durch gute Kenntnis des Kunden, langfristig gutes Bestandskundenverhältnis und flexible Steuerung der Ressourcen punkten.
Lösungsansatz
Ergebnis
Unterstützung in einer schwierigen Phase, Aufbau eines stark risikoorientierten Berichtswesens
Dr. Tobias Montag
Senior Consultant
Norddeutscher Wärmepumpenhersteller
Kategorie
ISO 9001
Branche
Wärmepumpen
Unternehmen
Norddeutscher Wärmepumpenhersteller mit rund 40 MA
Ansprechpartner
Dr. Tobias Montag
Ausgangssituation
Kunde hat massive Abweichungen festgestellt und möchte, dass das Unternehmen ISO 9001 zertifiziert wird.
Herausforderung
Diskrepanz von Kundenerwartung auf der einen Seite (großes multinational agierendes Unternehmen) und nur mäßig vorhandenen Bereitschaft zur Änderung auf der anderen Seite. QMH hat durch Fachexpertise bzgl der Auslegung der ISO 9001 und mit intensivem Stakeholdermanagement beider Seiten gepunktet.
Lösungsansatz
Ergebnis
Ein nach ISO 9001 zertifizierter Lieferant.
Dr. Tobias Montag
Senior Consultant
Deutscher Hersteller von Premium-Hausgeräten – Reorganisation der Qualitätsorganisation
Kategorie
ISO 9001
Branche
Haushalts- und Gewerbegeräte
Unternehmen
Internationale Holding mit ca. 23.500 MA
Ansprechpartner
Dr. Tobias Montag
Ausgangssituation
Prozesse stark in Arbeitsanweisungen gebunden. Prozessorientierung nur bis zur zweiten Prozessebene und fehlende Flowcharts.
Herausforderung
Herausforderung war, dass es gut beschriebene High Level Prozesse (Turtles) gab, die von der Zentrale vorgegeben waren, jedoch dezentral nicht wie gewünscht gelebt wurden.
Lösungsansatz
Ergebnis
Zentral gelenkte vollumfänglich aufgebaute Prozesslandschaft mit Prozessen, die dezentrale Akzeptanz finden und gelebt werden.
Dr. Tobias Montag
Senior Consultant
Planen Service Angeln- befähigen und Prozesse Einführung und Zertifizierung
Kategorie
ISO 9001
Branche
Gewebeplanen, produzierendes Gewerbe
Unternehmen
Gewebeplanen und Entwicklung technischer Textilien mit ca. 15 MA
Ansprechpartner
Dr. Tobias Montag
Ausgangssituation
Keine beschriebenen Prozesse
Herausforderung
Anpassen der Standardprozesse an einen Handwerksbetrieb bei Ermöglichen größtmöglicher Flexibilität in der Prozessgestaltung. QMH hat durch die Erfahrung in unterschiedlichen Anwendungsbereichen und Branchen und durch Vor-Ort Präsenz gepunktet.
Lösungsansatz
Ergebnis
Ein spezifisch auf den Kunden zugeschnittenes Managementsystem (nicht Out of the Box), was wirklich gelebt werden kann.
Dr. Tobias Montag
Senior Consultant
Vom Anweisungssystem zur prozessorientierten Exzellenz im Qualitätsmanagement
Kategorie
ISO 9001
Branche
Klimatechnik, Fokus Wärmepumpen
Unternehmen
Internationale Holding mit ca. 16.400 Mitarbeitenden
Ansprechpartner
Dr. Tobias Montag
Ausgangssituation
Das Qualitätsmanagementsystem war veraltet und nur teilweise zentral organisiert. Prozessbeschreibungen lagen verteilt in unterschiedlichen Bereichen, vieles war in Arbeitsanweisungen „versteckt“. Die Prozesslandschaft war dadurch nicht sauber prozessorientiert aufgebaut, Transparenz und Durchgängigkeit waren begrenzt.
Herausforderung
Viele zentrale und dezentrale Fachbereiche, dazu eine unübersichtliche Anweisungslandschaft. Das führte zu Reibung, Intransparenz und unnötiger Komplexität. QMH war hier passend, weil wir stark im Prozessmanagement sind und solche Strukturen sauber in ein konsistentes System überführen.
Lösungsansatz
Ergebnis
Ein zentral aufgebautes Qualitätsmanagementsystem nach aktuellem Stand, klar strukturiert, prozessorientiert und auf industrielle Anforderungen ausgerichtet.
Dr. Tobias Montag
Senior Consultant
