Mit einem Systemaudit Potenziale erkennen und gezielt ausschöpfen.
Operativ wirksam ins Unternehmen verankerte Managementsysteme schaffen echte Wettbewerbsvorteile – dank tiefgreifender Analyse im Audit.
Qualität verbessern
Effizienz steigern
Risiko steuern
Entdecken Sie unsere Leistungen im Bereich Managementsysteme
Ein Audit ist nur so gut, wie das dahinterliegende System. Wenn Managementsysteme nicht bloß zertifiziert, sondern operativ wirksam im Unternehmen verankert sind, entfalten Audits ihr volles Potenzial – als Instrument der Qualitätssicherung, Effizienzsteigerung und Risikosteuerung.
Sie möchten die Zertifizierung ein konkretes Managementsystems vorbereiten?
Status Quo
Warum Audits oft umsonst gemacht werden
Kennen Sie folgende Problematik in ihrem Unternehmen?
Verbesserungen werden nicht in die Abläufe integriert
Neue Prozesse passen nicht zum Arbeitsalltag
Schlechte Dokumentation und mangelnde Verbindlichkeit
Alles wird nur aufwändiger
Unsere Leistungsbereiche
Ganzheitliche Audit- und Beratungsleistungen für Qualität, Compliance und Ihre Wettbewerbsfähigkeit.
Paket 1
Interne Systemaudits nach ISO, IATF & Co.
Auditpflicht erfüllen, Wirksamkeit prüfen, Risiken reduzieren.
- Auditdurchführung durch erfahrene Lead-Auditoren aus der Branche
- Klare Ableitung von Optimierungspotenzialen mit umsetzbarem Maßnahmenplan
- Hohe Akzeptanz im Team durch praxisnahe Gesprächsführung und transparente Bewertung
Paket 2
Prozessaudits nach VDA 6.3
OEM-Anforderungen erfüllen, Prozessperformance steigern.
- Durchführung nach VDA 6.3 durch zertifizierte Auditoren (inkl. Training bei Bedarf)
- Einschätzung von Schwachstellen entlang der Supply Chain – inkl. Potenzialanalyse
- Absicherung von Kundenanforderungen bei OEM-Audits, Freigaben und Eskalationsstufen
Paket 3
Lieferantenaudits & 2nd Party Audits
Lieferfähigkeit absichern, Risiken frühzeitig erkennen.
- Strukturierte Bewertung nach individuellen oder normbasierten Kriterien (z. B. ISO, IATF, QM)
- Bewertung von Prozessen, Qualität, Nachhaltigkeit, Compliance und Lieferperformance
- Transparente Berichterstattung mit klaren Empfehlungen zur nachhaltigen Verbesserung
Paket 4
Auditvorbereitung & GAP-Analysen
Sicherheit vor Zertifizierungs-, Kunden- oder Behördenaudits.
- Analyse Ihres Systems, Dokumentation und Nachweise hinsichtlich aller relevanten Anforderungen
- Simulation von Auditsituationen – inkl. typischer Fragen, Belege und Interviews
- Konkrete Maßnahmenempfehlung zur Auditreife – visuell und priorisiert aufbereitet
Ihre Vorteile
Was Sie konkret von uns erwarten können
Auditpraxis mit Systemkompetenz
Unsere Auditoren kommen aus der Praxis und verstehen die Herausforderungen von Automotive, MedTech, Maschinenbau & Co. – für Audits mit Tiefgang und operativem Verständnis.
Strukturierte Vorbereitung & individuelle Auditstrategie
Wir analysieren Systeme, Prozesse und Schwachstellen – auf Wunsch per GAP-Analyse oder Probe-Audit – und entwickeln einen klaren Fahrplan zur Auditfähigkeit.
Auditfähige Nachweisketten & Dokumentation
Wir unterstützen beim Aufbau belastbarer Nachweisdokumente – von Prozessbeschreibungen bis zu Managementbewertungen. So wird Ihr Managementsystem für Auditoren nachvollziehbar.
Klarer Fokus auf Wirksamkeit – nicht nur auf Freigabe
Wir liefern nicht nur einen Auditbericht, sondern Empfehlungen, die Ihr System verbessern. Das Ziel: belastbare Prozesse, reduzierte Risiken, gestärkte Organisation – und Auditoren, die Ihr System respektieren
Unser Ziel war es, im Infotainment-Segment die Voraussetzungen zu schaffen, um gegenüber BMW unsere Entwicklungs- und Fertigungskompetenz nachweisen zu können. QMH Consulting hat uns dabei entscheidend unterstützt – besonders beim Systemaudit, das für die Teilnahme an der Ausschreibung essenziell war.
Über QMH Consulting
Warum Unternehmen mit uns arbeiten
Seit 2010 begleiten wir mittelständische Unternehmen und Konzerne. Ob der Aufbau neuer Systeme, Begleitung durch anspruchsvolle Audits oder die kontinuierliche Optimierung bestehender Prozesse – wir verbinden methodische Tiefe mit praktischer Umsetzbarkeit. Unser Anspruch ist nicht nur, Sie auf Zertifizierungskurs zu bringen, sondern Strukturen zu schaffen, die Sie langfristig entlasten und stärken.
Projekte
Praxis-Know-how aus Automotive, Medtech, Elektronik, Maschinenbau
Jahre Erfahrung
in der QM-Beratung
Zertifizierungen
erfolgreich abgeschlossen
Berater
mit umfassenden Qualifikationen
Ihr Weg zu einem Audit, das nicht nur abgehakt wird
1
Kontaktaufnahme
Persönlich
Sie melden sich per E-Mail oder Telefon. Wir klären erste Eckdaten, prüfen Ihre Anforderungen und terminieren ein qualifiziertes Erstgespräch.
Qualifiziert & Kostenfrei
Gemeinsam analysieren wir Ihre Ausgangssituation: Reifegrad, bestehende FMEAs, Softwareeinsatz, Zielsetzung. Auf dieser Basis definieren wir, welche Leistungen zielführend sind.
Fachgespräch & Bedarfsklärung
2
3
Projektumsetzung & Betreuung
auditfest, praxisnah & strukturiert
Ob Moderation, Systemeinführung, Review oder Schulung, wenn Sie sich für die Zusammenarbeit mit uns entscheiden, starten wir mit einem abgestimmten Fahrplan, klaren Zuständigkeiten und dokumentierter Methodik.
FAQ – Häufige Fragen zur Zusammenarbeit im Bereich Audit
Wie lange dauert ein Audit?
Die Dauer hängt vom Umfang, der Unternehmensgröße und dem Auditziel ab. Kleinere interne Audits können innerhalb eines Tages durchgeführt werden, während umfangreiche System- oder Lieferantenaudits mehrere Tage in Anspruch nehmen können. Im Vorfeld erstellen wir einen individuellen Auditplan.
Unterstützt QMH auch nach dem Audit bei der Umsetzung?
Ja. Auf Wunsch begleiten wir Unternehmen auch nach dem Audit bei der Priorisierung, Umsetzung und Nachverfolgung der vereinbarten Maßnahmen. Dadurch wird sichergestellt, dass festgestellte Potenziale nachhaltig umgesetzt werden.
Sind die Audits auch international möglich?
Ja. QMH begleitet Unternehmen im gesamten DACH-Raum sowie bei internationalen Projekten, vor allem in China. Unsere Auditoren unterstützen auch standortübergreifende Auditprogramme und internationale Lieferketten.
Müssen alle Unterlagen vor dem Audit vollständig vorbereitet sein?
Nein. Falls Dokumentationen oder Prozesse noch nicht vollständig vorliegen, unterstützen wir bereits im Vorfeld mit einer GAP-Analyse und zeigen auf, welche Nachweise für ein erfolgreiches Audit erforderlich sind.
Welche Normen decken die Audit-Services von QMH ab?
Unsere Auditoren unterstützen unter anderem bei Audits nach ISO 9001, IATF 16949, ISO 13485, ISO 14001, ISO 27001, EN 9100 sowie weiteren branchenspezifischen Anforderungen.
Ersetzt ein internes Audit das Zertifizierungsaudit?
Nein. Ein internes Audit ersetzt kein Audit durch eine Zertifizierungsstelle. Es dient jedoch dazu, Unternehmen optimal auf das Zertifizierungsaudit vorzubereiten und mögliche Abweichungen bereits im Vorfeld zu beseitigen.
Was ist ein Lieferantenaudit?
Ein Lieferantenaudit bewertet die Leistungsfähigkeit, Qualität und Zuverlässigkeit eines Lieferanten systematisch. Dabei werden Qualitätsmanagementsysteme, Produktionsprozesse und die Einhaltung vereinbarter Anforderungen überprüft – mit dem Ziel, Risiken frühzeitig zu erkennen und die Zusammenarbeit nachhaltig zu verbessern.
Was ist ein Prozessaudit nach VDA 6.3?
Ein Prozessaudit nach VDA 6.3 ist ein standardisiertes Bewertungsverfahren der deutschen Automobilindustrie. Es analysiert die Qualität und Wirksamkeit von Prozessen entlang des gesamten Produktentstehungs- und Produktionsprozesses und hilft, Prozessrisiken zu identifizieren und Verbesserungspotenziale aufzudecken.
Wie oft müssen interne Audits durchgeführt werden?
In der Regel wird mindestens einmal jährlich ein Auditprogramm durchgeführt. Prozesse mit erhöhtem Risiko oder häufigen Änderungen können häufiger auditiert werden. Ein risikobasierter Auditplan stellt sicher, dass Ressourcen gezielt eingesetzt und Verbesserungspotenziale frühzeitig erkannt werden.
Was passiert, wenn bei einem Audit Abweichungen festgestellt werden?
Abweichungen werden dokumentiert und gemeinsam mit dem Unternehmen bewertet. Anschließend werden Korrekturmaßnahmen definiert, Verantwortlichkeiten festgelegt und Umsetzungsfristen vereinbart – mit dem Ziel, Ursachen zu analysieren und vergleichbare Probleme künftig zu vermeiden.
System-, Prozess- und Produktaudit – was ist der Unterschied?
Ein Systemaudit bewertet das Managementsystem als Ganzes (z. B. nach ISO 9001 oder IATF 16949). Ein Prozessaudit untersucht einzelne Prozesse auf Effizienz, Stabilität und Regelkonformität. Ein Produktaudit prüft ein konkretes Produkt auf Einhaltung definierter Qualitätsanforderungen und Kundenvorgaben.
Kontakt QMH Consulting
Jetzt Beratungstermin anfordern
unverbindlich und schnell (max. 24 h Reaktionszeit)
„*“ zeigt erforderliche Felder an
Ihr QMH-Ansprechpartner
Senior Consultant
Die QMH-Vorteile
Branchenexpertise Automotive & Industrie
Breites Branchenwissen und internationale Erfahrung
keine Freelancer oder externe Dienstleister
Alles aus einer Hand: Vor- und Nachbereitung
über 20 Jahre im Geschäft
250+ erfolgreich begleitete FMEA-Projekte
