QMH als Taskforce-Partner bei individuellen Projekten
Für systemkritische Phasen, komplexe oder strategische Projekte.
Wenn Standardprozesse nicht mehr reichen, übernehmen wir als Umsetzungspartner Verantwortung mit Linienerfahrung, operativer Tiefe und normkonformer Dokumentation.
Wir integrieren uns nahtlos in Ihre Governance und liefern strukturierte Ergebnisse, auch unter regulatorischer Komplexität.
Wir arbeiten eingebettet in Ihre Governance, Tool-Landschaft & Reportingwege
Sofort einsatzfähige Expertise verfügbar für Mandate in Automotive, MedTech, & Maschinenbau
Vertrauen von Marktführern
Prozessreife nach A-SPICE (Automotive SPICE®) für OEM-taugliche Software- & Systementwicklung im Automotive-Umfeld
Sie stehen vor einer Anforderung, die über Standardberatung hinausgeht?
Ob Serienanlauf, interner Turnaround, internationales Rollout-Projekt oder regulatorische Sonderlage: QMH übernimmt komplexe Mandate mit klarer Verantwortlichkeit, technischer Linienerfahrung und der Fähigkeit, sich nahtlos in bestehende Strukturen einzufügen. Wir stellen nicht nur Expertise bereit, sondern Ressourcen – ob auf Shopfloor-Ebene, in der Projektleitung oder zur operativen Stabilisierung Ihrer Lieferkette.
Dabei arbeiten wir nicht neben dem System, sondern im System – eingebettet in Ihre bestehende Governance, Normstruktur und Tool-Landschaft.
Individuelle Projektunterstützung mit System
Projekte stabilisieren, Prozesse absichern, Qualität garantieren
Linienfunktionen
Übernahme von QMB-, Projekt-QS- und SQE-Rollen zur sofortigen Entlastung ohne lange Einarbeitung.
Stabilisierung
Absicherung von Serie und Lieferkette durch Troubleshooting, Root Cause Analysen sowie 8D und Ishikawa bis zur Umsetzung.
Interimsmanagement
Absicherung kritischer Mandate bei Engpässen, kurzfristigem Personalbedarf oder langem Krankenstand.
Auditverfahren
Technische Begleitung von Audit- und Regulierungsprozessen inklusive CAPA-Systematik und Abweichungsmanagement.
Projektmanagement
Planung und Steuerung von OEM-Rollouts mit APQP, Meilensteintracking, Change Requests und Lieferantensteuerung.
Taskforce
Taskforce-Einsätze zur Absicherung der Lieferfähigkeit bei Auditabweichungen, Reklamationen und eskalierten OEM-Vorgaben.
Regulatorik
Unterstützung bei FDA-Inspektionen, MDR- und IVDR-Umstellungen sowie EN9100-Umsetzung in MedTech, Luftfahrt und Automotive.
Produktfreigabe
FMEA-Aufarbeitung und Absicherung von Run@Rate, PPAP, PPA sowie Produktionslenkungsplan im Produktentstehungsprozess.
Tim Wedel
Senior Consultant & Vertrieb
tim.wedel@qmh-group.com
Ihr Ansprechpartner für Großprojekte
Unser Team steuert Ihre Großprojekte von der Planung über das Risikomanagement bis zur erfolgreichen Umsetzung – strukturiert, erfahren und ergebnisorientiert.
Vereinbaren Sie jetzt einen Termin für ein kostenloses Erstgespräch.
Referenzen
Unsere erfolgreichen Projekte
Lieferantenmanagement/Großprojekte
Interims-Qualitätsleitung
Ausgangssituation
Akute Vakanz in der Führungsrolle
Ergebnis
Unterstützung in einer schwierigen Phase, Aufbau eines stark risikoorientierten Berichtswesens
Kategorie
Lieferantenmanagement/Großprojekte
Branche
Haushalts- und Gewerbegeräte
Unternehmen
Geschäftseinheit eines multinational agierenden Unternehmens mit 23.500 Mitarbeitern
Ansprechpartner
Dr. Tobias Montag
Ausgangssituation
Akute Vakanz in der Führungsrolle
Herausforderung
Zeitlich sehr kurzfristige Anfrage für die Phase der Inverkehrbringung eines neuen Produktes. QMH konnte durch gute Kenntnis des Kunden, langfristig gutes Bestandskundenverhältnis und flexible Steuerung der Ressourcen punkten.
Lösungsansatz
Ergebnis
Unterstützung in einer schwierigen Phase, Aufbau eines stark risikoorientierten Berichtswesens
Dr. Tobias Montag
Senior Consultant
Lieferantenmanagement/Großprojekte
RPAS Auditierung seit 10 Jahren von Lieferanten weltweit für die Vergabeentscheidung im Bereich HuD
Ausgangssituation
Lieferanten-Bewertung durch Assessment-Standard überwiegend in Asien.
Ergebnis
Mit dem QMT abgestimmtes und dokumentierter Assessment-Report.
Kategorie
Lieferantenmanagement/Großprojekte
Branche
Automobile
Unternehmen
Weltweiter OEM mit ca. 160.000 MA
Ansprechpartner
Achim Sokat
Ausgangssituation
Lieferanten-Bewertung durch Assessment-Standard überwiegend in Asien.
Herausforderung
Planung durch den Kunden recht kurzfristig.
Lösungsansatz
Ergebnis
Mit dem QMT abgestimmtes und dokumentierter Assessment-Report.
Achim Sokat
Senior Consultant
Lieferantenmanagement / Großprojekt
Elektronikkonzern & Tier-1 Automotive-Elektronikzulieferer – Deeskalationsprojekt bei deutschem Premium-OEM
Ausgangssituation
Keine stabilen, funktionierende Prozesse - Schwächen im QMS.
Zusätzlich sehr individuelle Probleme in der lieferanten-/kundenspezifischen Projekt-/Serienbearbeitung.
Ergebnis
Optimierte Prozesse.
Grüne/Positive Bewertung durch Kunden.
De-Eskalation des Lieferanten.
Kategorie
Lieferantenmanagement / Großprojekt
Branche
Automobilzulieferer
Unternehmen
Internationale Automobilzulieferer (LCD Displays) mit ca. 83.000 bzw. 58.000 MA
Ansprechpartner
Achim Sokat
Ausgangssituation
Keine stabilen, funktionierende Prozesse - Schwächen im QMS.
Zusätzlich sehr individuelle Probleme in der lieferanten-/kundenspezifischen Projekt-/Serienbearbeitung.
Herausforderung
Verbesserung, Ergänzung der Prozesse eines bestehenden QMS unter Berücksichtigung der Identifikation des Unternehmens.
Eskalationsbearbeitung mit sehr geringer Informationslage der genauen Tätigkeit.
Angespanntes Lieferanten-/Kundenverhältnis möglich.
Lösungsansatz
Ergebnis
Optimierte Prozesse.
Grüne/Positive Bewertung durch Kunden.
De-Eskalation des Lieferanten.
Achim Sokat
Senior Consultant
Über uns
Ihr Umsetzungspartner für komplexe Sonderprojekte und systemkritische Herausforderungen
Wenn technischer Rollout auf internationaler Ebene, Stabilisierung gefährdeter Lieferketten oder ein regulatorisches Sonderprojekt unter Zeitdruck ansteht, begleitet QMH Unternehmen mit Systematik und operativer Tiefe. Wenn Standardlösungen nicht mehr greifen, stehen wir bereit.
Eingebettet in bestehende Governance-, Tool- und Reportingstrukturen
Schneller Einsatz ohne lange Einarbeitung in kritischen Phasen
Klare Übergabe in stabile Verantwortlichkeiten und Routinen
QMH übernimmt Mandate für OEMs, Tier1-Zulieferer und mittelständische Industrieunternehmen.
„Wir sehen Qualitätsmanagement nicht als Pflicht, sondern als Chance – für Klarheit in Prozessen und Sicherheit im Wachstum.“
Was QMH grundsätzlich auszeichnet:
Als Spezialist für Managementsysteme, Audit-Services, FMEA und Lieferantenentwicklung steht QMH seit über einem Jahrzehnt für operative Umsetzbarkeit, normative Sicherheit und echte Branchenkompetenz – ob in der Automobilindustrie, im MedTech-Bereich oder im regulierten Mittelstand.
Interdisziplinäres Team mit VDA-QMC-zertifizierten Auditoren
Normsicheres Arbeiten nach ISO 9001, IATF 16949, ISO 13485, TISAX, u. v. m.
Systemverantwortung in Linienorganisationen auch unter Krisenbedingungen
Umsetzung auf Shopfloor-Ebene mit messbaren Ergebnissen
OEM-taugliche System- und Softwareprozesse – strukturiert analysiert und optimiert nach A-SPICE (Automotive SPICE®)
Sie möchten kritische Projektphasen absichern – ohne Zeit zu verlieren?
Dann lassen Sie uns gemeinsam prüfen, wie wir Ihre Herausforderung operativ und systematisch unterstützen können. Ob technische Eskalation, Ressourcenengpass oder strategisches Sonderprojekt:
Wir bringen Struktur, Tempo und Umsetzungsstärke in Ihr Vorhaben.
