QMH als Entwicklungspartner für komplexe Lieferantenschnittstellen
Wir unterstützen OEMs, Tier1-Zulieferer und mittelständische Unternehmen bei der systematischen Lieferantenentwicklung.
Mit operativer Umsetzung auf Shopfloor-Ebene, fundierter VDA-Expertise und Verständnis für branchen- und normgerechte Nachweispflichten schließen wir Lücken in der Qualitätsvorausplanung und sichern kritische Schnittstellen entlang der Lieferkette ab.
Eskalationsprojekt
Reifegradabsicherung
auditfeste Entwicklungsnachweise
Sie kennen die Situationen
Lieferant ist nicht auditfähig, das SOP ist in Sicht – und keiner hat Kapazitäten zur Entwicklung
Lieferant mit Status GELB – Eskalation droht
Q-Kennzahlen im roten Bereich, offene Reklamationen und Lieferverzug, ohne nachhaltige Verbesserung. Der Kunde erwartet Ergebnisse, intern fehlen Ressourcen für strukturierte Lieferantenentwicklung.
Lösung: Wir übernehmen die Steuerung nach Standard und bringen den Lieferanten wieder auf Kurs.
SOP-nahe Phase – Reifegrad nicht erreicht
Es fehlt belastbare Qualitätssicherung. Die FMEA ist oberflächlich, das PPAP ist nicht abnahmefähig, die Run@Rate ist nicht valide. Bis zum SOP bleibt keine Zeit für weitere Schleifen.
Lösung: Wir übernehmen temporär die Entwicklungsverantwortung, setzen Maßnahmenkataloge um und dokumentieren OEM-konform.
Kein Projektteam verfügbar – Externe Steuerung notwendig
Der Projektauftrag ist da, aber Kapazität und Durchgriff fehlen. Der Lieferant reagiert nicht, die SQEs sind ausgelastet, eine Eskalation wäre teuer.
Lösung: Wir stellen ein interdisziplinäres Team (Q, Prozesse, Methoden), arbeiten on-site und übernehmen die Lieferantenentwicklung gemäß OEM-Vorgaben.
Was durch gezielte Lieferantenentwicklung möglich wird
Nach Umsetzung sinken PPM und Reklamationen nachweislich um bis zu 60 % OEM-konform.
Kritische Lieferanten stabilisieren die Lieferperformance und erreichen den geforderten Reifegrad vor SOP.
Strukturierte Maßnahmen erhöhen die Auditfähigkeit nach OEM-Standard und steigern Formel Q & Co. um bis zu 40 %.
QMH übernimmt Steuerung, Koordination und Umsetzung im Projektteam, sodass intern Fokus und Kapazität erhalten bleiben.
Deshalb setzen OEMs und Tier1-Zulieferer auf QMH als Entwicklungspartner
Als erfahrener Umsetzungspartner in der Lieferantenentwicklung stellen wir sicher, dass Ihre Partnerunternehmen die erforderlichen Anforderungen erfüllen – in der geforderten Tiefe, im geforderten Zeitfenster und mit der nötigen Nachhaltigkeit. Dabei übernehmen wir auf Wunsch temporär die Entwicklungsverantwortung, berichten projektbezogen an Sie zurück und bringen Ihre Lieferanten auf das geforderte Niveau.
Lieferant auf Auditniveau bringen – gemäß BMW QMT, Formel Q & IATF
Lückenlose Projektstruktur mit Maßnahmenverfolgung und Status-Reporting
Nachhaltige Prozess- und Qualitätsstabilisierung auf Shopfloor-Ebene
OEM-konforme Dokumentation: FMEA, PPAP, Control Plan, Run@Rate, 8D
Entlastung Ihrer internen Ressourcen durch Übernahme des Projektmanagements
Ihr Weg zu einem Audit, das nicht nur abgehakt wird
1
Eskalationsanalyse & Zieldefinition
Ob offener 8D-Report, Lieferfreigabe unter Vorbehalt oder nicht bestandener Run@Rate – wir steigen dort ein, wo Zeit, Reifegrad und Dokumentationslage kritisch sind. Gemeinsam analysieren wir den aktuellen Status entlang der Eskalationsstufen (z. B. Formel Q konkret, Q-Help, VDA RGA) und definieren ein realistisches Zielbild: Serienfreigabe, Auditbestand oder Rückstufung vermeiden.
Wir führen einen strukturierten Vor-Ort-Check auf Shopfloor-Ebene entlang der Prozesskette durch. Dabei prüfen wir FMEA, P-FMEA, Control Plans, Prüfanweisungen, Maschinenfähigkeiten und Verantwortlichkeiten. Die GAP-Analyse erfolgt anhand OEM-Anforderungen wie BMW QMT, Formel Q und VDA 6.3 und wird im Maßnahmenboard dokumentiert.
Lieferantenbesuch &
GAP-Analyse
2
3
Maßnahmenplanung & Verantwortungstracking
Aus den Findings leiten wir einen belastbaren Maßnahmenkatalog ab – inklusive konkreter Tasks, Verantwortlichkeiten (z. B. nach RACI) und Realisierungsfristen. Bei Bedarf erstellen wir eine OEM-konforme Task-Force-Struktur (Q-Leitstand, Q-Walls) und integrieren die Maßnahmen in vorhandene Entwicklungsprojekte
Wir begleiten die Umsetzung engmaschig – ob per Remote-Coaching oder physisch vor Ort. Inhalte: P-FMEA-Workshops, CP-Erstellung, Prüfplanvalidierung, Prüfmittelabnahmen, Nachqualifizierung von QS-Personal, Shopfloor-Coachings. Wir intervenieren dort, wo Prozesse nicht robust sind – und sichern Nachweise für PPF, PPAP, EMPB oder OEM-Audits.
Operative Umsetzung &
Begleitung
4
5
Validierung &
Nachweisführung
Vor der Serienfreigabe stellen wir mit Ihrem Team und dem Lieferanten die vollständige Erfüllung und Dokumentation aller Anforderungen sicher. Dazu zählen Run@Rate unter Serienbedingungen, statistische Fähigkeitsnachweise, PPF-/PPAP-Bemusterung inklusive EMPB sowie der Abschluss offener 8D-Maßnahmen. Prozessfreigaben, Lastenheftkonformität und kundenspezifische Audit-Kriterien werden geprüft, bewertet und dokumentiert.
Zum Abschluss dokumentieren wir alle Maßnahmen im OEM-gerechten Format und sichern die Überführung in Ihre Linienorganisation: z. B. durch interne Schulung, Coaching Ihrer Lieferantenentwickler oder Rückspiegelung ins Eskalationsmanagement. Auf Wunsch bleiben wir als Sparringspartner an Ihrer Seite z. B. bei Serienanlauf-Controlling oder Rollout in weitere Werke.
Wissenstransfer &
Integration
6
Tim Wedel
Senior Consultant & Vertrieb
tim.wedel@qmh-group.com
Ihr Ansprechpartner für Lieferantenentwicklung
Unser Team unterstützt Sie in der systematischen Entwicklung Ihrer Lieferanten – von der Analyse bis zur operativen Umsetzung, strukturiert, praxisnah und auditfest.
Vereinbaren Sie jetzt einen Termin für ein kostenloses Erstgespräch.
Referenzen
Unsere erfolgreichen Projekte
ISO 9001
Einführung der ISO 9001 und 14001
Ausgangssituation
Kundenanforderung nach Zertifizierung des Unternehmens.
Ergebnis
Erfolgreiche Zertifizierung
Kategorie
ISO 9001
Branche
Dienstleistungen
Unternehmen
Dienstleistung bei der Fernerkundung und Vermietung von Equipment
Ansprechpartner
Dr. Tobias Montag
Ausgangssituation
Kundenanforderung nach Zertifizierung des Unternehmens.
Herausforderung
Internationales kleines Team mit unterschiedlichen kulturellen Besonderheiten und Start-Up-Charakter. QMH konnte durch pragmatische Herangehensweise, starke Sach- und Prozessorientierung sowie gutes Zusammenarbeitsmodell punkten.
Lösungsansatz
Ergebnis
Erfolgreiche Zertifizierung
Dr. Tobias Montag
Senior Consultant
ISO 9001
Einführung der ISO 9001 und 14001
Ausgangssituation
Erweiterung des existierenden Managementsystems zur ISO 9001 und zusätzlich Einführung der ISO 14001
Ergebnis
Erfolgreiche Zertifizierung
Kategorie
ISO 9001
Branche
Dienstleistungen
Unternehmen
Baudienstleister in Deutschland
Ansprechpartner
Dr. Tobias Montag
Ausgangssituation
Erweiterung des existierenden Managementsystems zur ISO 9001 und zusätzlich Einführung der ISO 14001
Herausforderung
Wunsch nach ISO 9001 mit gleichzeitig notwendiger langfristiger Transformation der Aufbauorganisation. QMH konnte durch Expertise sowohl in ISO 9001 als auch strategischer Beratung bzgl. Unternehmensentwicklung punkten.
Lösungsansatz
Ergebnis
Erfolgreiche Zertifizierung
Dr. Tobias Montag
Senior Consultant
Spezialisiert auf Lieferantenentwicklung in regulierten Märkten
QMH ist seit über 10 Jahren Partner für systemkritische Lieferantenentwicklungen in Automotive, MedTech und Luftfahrt. Unsere Experten bringen Linien- und Audit-Erfahrung mit und sind unter anderem durch VDA-QMC-, AIAG- oder OEM-Schulungen zertifiziert.
Anschlussfähig zu Fachabteilungen, von APQP bis P-FMEA und QSV
Übernahme von Verantwortung als Moderator, Projektleiter oder Eskalation
Schneller Einstieg mit klarer Priorisierung kritischer Schnittstellen
Transparente Steuerung über Maßnahmenplan, Tracking und Reporting
Nachhaltige Übergabe in stabile Routinen und Verantwortlichkeiten
Sie suchen einen Partner, der technische Tiefe, OEM-Erfahrung und systematische Lieferantenentwicklung vereint?
Dann vereinbaren Sie jetzt ein unverbindliches Erstgespräch und erfahren Sie, wie wir Ihre Lieferantenentwicklung strukturiert, auditfest und OEM-konform übernehmen.
