Achim Sokat
Senior Consultant
Fachbereiche
Komplexe Projekte
Audit Service
Managementsysteme
Training
Lieferantenentwicklung
Produktionsmanagement
achim.sokat@qmh-group.com
Achims Erfahrung und Kompetenzen
Achim verfügt über langjährige Erfahrung im Qualitätsmanagement und in der Optimierung industrieller Prozesse. Sein beruflicher Weg führte ihn durch verschiedene technische und organisatorische Funktionen, in denen er Unternehmen dabei unterstützt hat, Strukturen zu verbessern, Qualität messbar zu steigern und Prozesse effizienter zu gestalten.
Bei der QMH Group begleitet er Unternehmen bei der Einführung und Weiterentwicklung von Managementsystemen sowie bei Audits und Prozessanalysen. Dabei verbindet er fachliche Klarheit mit einem praxisnahen Ansatz und schafft es, Teams mitzunehmen und Lösungen nachhaltig im Unternehmen zu verankern.
Kollegen und Kunden schätzen besonders seine ruhige, strukturierte Arbeitsweise und seine Fähigkeit, komplexe Themen verständlich und lösungsorientiert anzugehen.
Fachliche Qualifikationen
Ausbildung zum Elektroanlageninstallateur und
Energieanalagenelektroniker
Dipl.-Ing (FH)
IATF 16949 und VDA 6.3 Auditor
VDA 6.5 Auditor
Automotive Core Tools
Automotive SPICE
IMDS, RoHS, REACH, Conflict Mineralsa
Persönlicher Arbeitsstil:
Achim arbeitet praxisorientiert, analytisch und mit einem klaren Blick für umsetzbare Lösungen. Als Trainer, Berater und Auditor bringt er langjährige Erfahrung im Qualitätsmanagement der Automobilzulieferindustrie mit und verbindet technisches Fachwissen mit einer strukturierten, lösungsorientierten Arbeitsweise.
In Projekten legt er großen Wert auf eine offene und ehrliche Zusammenarbeit mit dem Kunden. Durch seine präzise Analyse, seine Erfahrung mit unterschiedlichen Herstellungstechnologien und seine interaktive Arbeitsweise unterstützt er Unternehmen dabei, nachhaltige Verbesserungen in ihren Prozessen umzusetzen.
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Das macht Achim aus:
Tiefgehende Branchenexpertise im Qualitätsmanagement der Automobilzulieferindustrie
Sicherer Umgang mit relevanten Standards und Methoden wie ISO 9001, IATF 16949, ASPICE sowie VDA-Regularien und Core Tools
Ausgeprägtes technisches Verständnis für unterschiedliche Herstellungs- und Entwicklungsprozesse
Verlässlicher Partner in Projekten, geprägt von Offenheit, Genauigkeit und einer partnerschaftlichen Zusammenarbeit
Technologie- und Industrieerfahrung
QS und QM in der Automobil Zulieferindustrie
Leiterplatten- & Elektronikproduktion
Schmiede-, Stanz-, Kunststofftechnik & Kabelkonfektion
Transition von ISO/TS 16949 und IATF 16949 in QMHS
Produktion von passiven und aktiven Fahrwerksystemen
Projekt Controlling und Auditierung
Lieferantenauswahl, Entwicklung und Eskalation
Werkaufbau und Werkbetreuung
Herausforderungen, die ich für Sie löse
Kundenspezifische Auditierungen in der Wertschöpfungskette
Beratungsprojekte Organisationsentwicklung
VDA 6.3. Auditierung und Training
Lieferantenentwicklung
IATF 16949 Auditierung und Training
QM-Schulung
Reifegradabsicherung für Neuteile
Referenzen
Erfolgreiche Projekte von Achim
RPAS Auditierung seit 10 Jahren von Lieferanten weltweit für die Vergabeentscheidung im Bereich HuD
Kategorie
Lieferantenmanagement/Großprojekte
Branche
Automobile
Unternehmen
Weltweiter OEM mit ca. 160.000 MA
Ansprechpartner
Achim Sokat
Ausgangssituation
Lieferanten-Bewertung durch Assessment-Standard überwiegend in Asien.
Herausforderung
Planung durch den Kunden recht kurzfristig.
Lösungsansatz
Ergebnis
Mit dem QMT abgestimmtes und dokumentierter Assessment-Report.
Achim Sokat
Senior Consultant
Elektronikkonzern & Tier-1 Automotive-Elektronikzulieferer – Deeskalationsprojekt bei deutschem Premium-OEM
Kategorie
Lieferantenmanagement / Großprojekt
Branche
Automobilzulieferer
Unternehmen
Internationale Automobilzulieferer (LCD Displays) mit ca. 83.000 bzw. 58.000 MA
Ansprechpartner
Achim Sokat
Ausgangssituation
Keine stabilen, funktionierende Prozesse - Schwächen im QMS.
Zusätzlich sehr individuelle Probleme in der lieferanten-/kundenspezifischen Projekt-/Serienbearbeitung.
Herausforderung
Verbesserung, Ergänzung der Prozesse eines bestehenden QMS unter Berücksichtigung der Identifikation des Unternehmens.
Eskalationsbearbeitung mit sehr geringer Informationslage der genauen Tätigkeit.
Angespanntes Lieferanten-/Kundenverhältnis möglich.
Lösungsansatz
Ergebnis
Optimierte Prozesse.
Grüne/Positive Bewertung durch Kunden.
De-Eskalation des Lieferanten.
Achim Sokat
Senior Consultant
