Tim Wedel
Senior Consultant | Vertrieb
Fachbereiche
Vertrieb- und Kundenbeziehungsmanagement
Managementsysteme
Audit
Training
FMEA
tim.wedel@qmh-group.com
Tims Erfahrung und Kompetenzen
Tim Wedel ist Maschinenbau-Fachmann mit technischer Ausbildung und Meisterabschluss als technischer Betriebswirt. Berufliche Erfahrung sammelte er unter anderem als Supply Chain Manager bei Kongsberg Maritime mit Fokus auf Lieferantenaudits und Prozessoptimierung. Seit 2020 ist er Teil der QMH Group, baute während der Pandemie die QMH Qualitäts-Masken Hamburg GmbH auf und übernahm später deren Geschäftsführung. Heute berät er Unternehmen in den Bereichen FMEA, Lean Management, 5S, Run@Rate und Prozessoptimierung, mit dem Ziel Effizienz zu steigern und Qualität nachhaltig zu verbessern. Neben seiner strukturierten Arbeitsweise bringt er Teamgeist mit und bleibt auch privat aktiv, etwa beim Sport oder Kochen.
Fachliche Qualifikationen
ISO 9001 Lead Auditor – Qualitätsmanagementsysteme
Technischer Fachwirt
Meisterabschluss im technischen Bereich
Technische Ausbildung im Maschinenbau
Persönlicher Arbeitsstil:
Tim arbeitet pragmatisch, lösungsorientiert und mit ausgeprägter Hands-on-Mentalität. Durch seine technische Ausbildung, seine Erfahrung in Industrie und Produktion sowie seine Tätigkeit im Qualitätsmanagement verbindet er strategisches Denken mit einer stark praxisorientierten Umsetzung.
In Projekten legt er großen Wert auf eine partnerschaftliche Zusammenarbeit auf Augenhöhe. Sein Fokus liegt darauf, komplexe Anforderungen verständlich zu strukturieren, Risiken frühzeitig zu erkennen und gemeinsam mit dem Kunden nachhaltige Lösungen zu entwickeln, die im Arbeitsalltag funktionieren.
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Das macht Tim aus:
Hands-on-Mentalität und ausgeprägtes Praxisverständnis
Fundierte Erfahrung im Qualitäts- und Prozessmanagement
Strukturierte Analyse und nachhaltige Optimierung von Prozessen
Erfahrung im Umgang mit regulatorischen Anforderungen und Qualitätskrisen
Starker Teamplayer mit lösungsorientierter Arbeitsweise
Technologie- und Industrieerfahrung
Aufbau einer Produktion „QMH Qualitäts-Masken Hamburg GmbH“
Leiter Supply Chain Manager „Kongsberg Maritime Germany“
Optimierung von Prozessen in der Produktion mit unterschiedlichsten Tools
Aufbau einer Produktion „QMH Qualitäts-Masken Hamburg GmbH“
Lieferantenüberwachung für diverse Wärmepumpenhersteller (Run@Rate, Fragenkatalog ..)
Herausforderungen, die ich für Sie löse
Qualitätsmanagementsysteme nach ISO 9001 und ISO 13485
Audits und Lieferantenqualifizierung
Lean Management, 5S und Prozessoptimierung
FMEA und strukturierte Risikoanalyse
Run@Rate-Analysen und Produktionsoptimierung
Referenzen
Erfolgreiche Projekte von Tim
Audit bei einem Logistikdienstleister inkl. Berichtserstellung
Kategorie
ISO 13485
Branche
Medizintechnik
Unternehmen
Internationale Holding mit ca. 31.000 MA
Ansprechpartner
Tim Wedel
Ausgangssituation
Ein namhafter Hersteller aus der Medizintechnik beauftragte ein Audit bei einem externen Logistikdienstleister, nachdem externe Hinweise auf potenzielle regulatorische Risiken, insbesondere im Bereich Etikettenprozesse, bekannt wurden. Der Logistikdienstleister übernimmt in diesem Zusammenhang keine regulatorische Verantwortung, wodurch der Hersteller weiterhin vollständig für die Einhaltung normativer Vorgaben (z. B. ISO 13485, FDA-Anforderungen) verantwortlich bleibt. Es existierten organisatorische und dokumentationsbezogene Schwachstellen, die kurzfristig bewertet werden mussten.
Herausforderung
Die Herausforderung bestand darin, unter hohem Zeitdruck ein umfassendes Bild der Prozess- und Compliance-Situation zu erhalten. Unterschiedliche Reifegrade in den Bereichen Labeling, Risikoermittlung, Dokumentenlenkung, Auftragssteuerung und Umgang mit Gebrauchsanweisungen erschwerten eine vollständige Bewertung. Zusätzlich musste der Hersteller regulatorische Risiken minimieren, da Abweichungen im Kennzeichnungsprozess unmittelbare Auswirkungen auf Audit- und Behördenanforderungen haben konnten.
Lösungsansatz
Ergebnis
Ein vollständig transparenter Überblick über den Compliance-Status beim Dienstleister; Identifikation sämtlicher relevanter Abweichungen in Bereichen wie Kennzeichnung, Risikoermittlung, Auftragsorganisation und Dokumentenlenkung; klare Handlungsempfehlungen zur unmittelbaren Risikominimierung; deutliche Erhöhung der regulatorischen Sicherheit für den Hersteller und Stärkung der Audit- und Behördenfähigkeit.
Tim Wedel
Senior Consultant & Vertrieb
Reifegradanalyse des Qualitätsmanagementsystems (ISO 9001) inkl. Handlungsempfehlungen
Kategorie
ISO 9001
Branche
Klimatechnik - Raumkühlung
Unternehmen
Ein führender Pionier auf dem Gebiet der Kühllösungen für ausfallsichere Anwendungen und Rechenzentren mit Standort Hamburg
Ansprechpartner
Tim Wedel
Ausgangssituation
Ein produzierendes Unternehmen aus Hamburg verfügte über ein etabliertes ISO 9001-Qualitätsmanagementsystem, dessen Prozesse über Jahre „eingefahren“ wurden und in einzelnen Abteilungen stark voneinander abwichen. Das Management verfügte über nur begrenzte Transparenz zur tatsächlichen Anwendung des QMS und wünschte sich ein ganzheitliches, belastbares Verständnis der aktuellen Reife, Effizienz und Wirksamkeit des Systems sowie seiner Anwendung in den Fachbereichen.
Herausforderung
Herausfordernd war die fehlende einheitliche Systemtransparenz über Abteilungsgrenzen hinweg. Teilweise unbekannte oder unterschiedlich verstandene Abläufe, mangelnde Abstimmung zwischen Prozessen und Verantwortlichkeiten, sowie divergierende Umsetzungspraxen erschwerten ein einheitliches Qualitätsverständnis. Gleichzeitig bestand der Wunsch des Managements nach klaren, nachvollziehbaren Bewertungskriterien und Handlungsempfehlungen.
Lösungsansatz
Ergebnis
Ein klar bewertetes, nachvollziehbares Bild des aktuellen ISO 9001-QMS-Reifegrads; aufgedeckte Prozess- und Dokumentationsinkonsistenzen; abgestimmte, transparente Soll-Prozesse; konkrete, priorisierte Maßnahmen zur Harmonisierung und Verbesserung; erhöhte Management-Transparenz und bessere Steuerungsmöglichkeiten des Qualitätsmanagements.
Tim Wedel
Senior Consultant & Vertrieb
Automobilhersteller – Methodentrainings für Produktionsstandorte
Kategorie
Training
Branche
Automobile
Unternehmen
Weltweiter OEM mit ca. 175.000 MA
Ansprechpartner
Tim Wedel
Ausgangssituation
Die Instandhalter an verschiedenen Produktionsstandorten nutzten Problemlösetools wie Ishikawa, 5Why und Fehleranalysen unterschiedlich intensiv und mit variierender Qualität um einen 8D Report zu befüllen. Es fehlten einheitliche Standards zur strukturierten Ursachenanalyse sowie klare Vorgaben für die Dokumentation und Anwendung der Methoden im Störungsfall.
Herausforderung
Die Herausforderung bestand in den stark unterschiedlichen methodischen Kenntnissen der Instandhalter sowie im hohen Zeitdruck bei Anlagenstörungen. Dadurch wurden Problemlösetools oft unvollständig oder inkonsistent angewendet. Zusätzlich erschwerte die Vielfalt der Anlagen und Fehlerbilder eine durchgängig standardisierte Vorgehensweise.
Lösungsansatz
Ergebnis
Tim Wedel
Senior Consultant
