Günter Nuss
Geschäftsführer
Fachbereiche
Managementsysteme
IATF
FMEA
Audit
Core Tools
Problemlösungstechniken
guenter.nuss@qmh-group.com
Günters Erfahrung und Kompetenzen
Günter Nuss bringt Erfahrung aus der ganzen Breite der Automobilindustrie mit – von OEMs über 1st Tier bis zur Lieferantenentwicklung.
Als Diplomingenieur der Produktionstechnik ist er heute Experte für Prozessqualität, Produktsicherheit und komplexe Managementsysteme.
Er denkt in Strukturen, analysiert Schwachstellen und sorgt dafür, dass Unternehmen sicher und zukunftsfähig aufgestellt sind. Ob VDA 6.3, FMEA, SPICE oder Risikoanalyse – Günter kennt nicht nur die Theorie, sondern sorgt für belastbare Umsetzung.
Sein Anspruch: Fachlich stark, menschlich nahbar – und immer bereit, Wissen weiterzugeben.
Fachliche Qualifikationen
Ausbildung als Automobil-Mechatroniker
Dipl.-Ing. Produktionstechnik
REFA Industrial Engineer
Automotive SPICE Provisional Assessor
Prozess-Auditor nach VDA 6.3 (VDA-QMC)
1st and 2nd Party Auditor IATF 16949 (VDA-QMC)
Persönlicher Arbeitsstil:
Günter arbeitet strategisch, strukturiert und mit einem klaren Blick für nachhaltige Unternehmensentwicklung. Als Geschäftsführer verbindet er langjährige Erfahrung aus der Automobilindustrie mit einer praxisnahen und lösungsorientierten Herangehensweise.
Er versteht es, komplexe Zusammenhänge schnell zu erfassen, klare Strukturen zu schaffen und Teams zielgerichtet zu führen. In Projekten und in der Zusammenarbeit mit Kunden legt er großen Wert auf Effizienz, Verlässlichkeit und eine partnerschaftliche Kommunikation auf Augenhöhe.
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Das macht Günter aus:
Langjährige Erfahrung entlang der gesamten Wertschöpfungskette der Automobilindustrie
Strategisches Denken kombiniert mit praxisnaher Umsetzung
Hohe Kompetenz in Prozessqualität, Produktsicherheit und Managementsystemen
Strukturierte Analyse komplexer Herausforderungen
Starker Teamplayer mit klarer Führungs- und Organisationsstärke
Technologie- und Industrieerfahrung
Projektmanagement in Entwicklungsprojekten
Aufbau wirksamer Risikomanagement-Strukturen
Optimierung von Aufbau- und Ablauforganisationen
Branchenübergreifende Industrieerfahrung
Einführung integrierter Managementsysteme
Qualitätssicherung in der Verfahrenstechnik
Prozessoptimierung und Strategieprojekte
Geschäftsprozesse entlang der Wertschöpfung optimieren
Herausforderungen, die ich für Sie löse
Prozess- und Systemaudits (z. B. VDA 6.3)
Risikoanalyse und FMEA
Automotive SPICE und Qualitätsmanagement
Aufbau und Weiterentwicklung von Managementsystemen
Prozessoptimierung und nachhaltige Qualitätsverbesserung
Referenzen
Erfolgreiche Projekte von Günter
Europäischer Flugzeughersteller – FMEA
Kategorie
FMEA
Branche
Luft- und Raumfahrt
Unternehmen
Internationaler Luft- und Raumfahrt-Konzern mit ca. 150.000 MA
Ansprechpartner
Günter Nuss
Ausgangssituation
Hochkomplexe Entwicklungs- und Fertigungsprozesse; globale Engineering-Teams; hohe Dokumentations- und Nachverfolgbarkeitsanforderungen
Herausforderung
Luftfahrt-Projekte erfordern robuste und systematisierte Risikoanalysen. FMEAs waren uneinheitlich angewendet, teilweise historisch gewachsen. Kunde suchte methodische Kompetenz, Erfahrung mit sicherheitskritischen/komplexen Systemen, sowie professioneller Moderation im anspruchsvollen/kritischen Team-Umfeld.
Lösungsansatz
Ergebnis
Deutlich verbesserte Nachvollziehbarkeit und Qualität der Risikoanalysen; vereinheitlichte FMEA-Methodik; Reduktion sicherheitskritischer Risiken
Günter Nuss
Geschäftsführer
Unternehmensweites Training zur Einführung eines FMEA-Prozesses
Kategorie
Training
Branche
Maschinenbau
Unternehmen
Mittelständischer deutscher Hersteller
Ansprechpartner
Günter Nuss
Ausgangssituation
Unterschiedliche RD-Abteilungen ohne einheitliche Methodik; besondere Merkmale wurden nicht konsequent abgeleitet; keine professionelle FMEA-Software im Einsatz
Herausforderung
Fehlende Standardisierung führte zu hoher Varianz in FMEA-Bearbeitung. Kunde suchte methodische Expertise, Prozessdesign-Know-how sowie Erfahrung in der Auswahl und Einführung professioneller FMEA-Software. Zudem war Coaching der Moderatoren entscheidend, um nachhaltige FMEA-Anwendung sicherzustellen.
Lösungsansatz
Ergebnis
Einheitlicher FMEA-Prozess, verbesserte Risikotransparenz, klare Logik für besondere Merkmale, ausgewählte und implementierte Software, geschulte Moderatoren mit nachhaltiger Anwendungskompetenz
Günter Nuss
Geschäftsführer
Internationaler Medizintechnikhersteller – Moderation FMEA
Kategorie
FMEA
Branche
Medizintechnik
Unternehmen
Norddeutscher Medizintechnik-Hersteller mit rund 16.000 MA
Ansprechpartner
Günter Nuss
Ausgangssituation
Parallel laufende Entwicklungsprojekte; unterschiedliche Teams aus Mechanik, Elektronik, Software und Produktion; FMEA-Methoden nicht einheitlich angewendet, insbesondere Schnittstelle zur FTA und FMEDA
Herausforderung
Hoher Abstimmungsbedarf zwischen interdisziplinären Teams; fehlende Moderationsvorgehensweise/-struktur führte zu langen Durchlaufzeiten und nicht transparenten Risikobewertung. Kunde suchte einen methodensicheren Moderator mit umfassendem System-, Design-, Prozess- und Medizintechnischem Verständnis.
Lösungsansatz
Ergebnis
Effizientere und effektivere FMEA-Erstellung, verbesserte Teamzusammenarbeit CFT, klare Risikotransparenz inkl. Rest-Risiken; reduzierte Entwicklungsrisiken; auditfähige, strukturierte FMEA-Dokumentation
Günter Nuss
Geschäftsführer
Globaler Medizintechnikhersteller – FDA-konformes Risikomanagement
Kategorie
ISO 13485
Branche
Medizintechnik
Unternehmen
Internationale Holding mit ca. 31.000 MA
Ansprechpartner
Günter Nuss
Ausgangssituation
Mehrere globale Produktionsstandorte; historisch gewachsene Prozesslandschaft mit uneinheitlichem RM; Validierungsdokumentation (IQ Installation OQ Operational PQ Performance ) nicht durchgängig harmonisiert; FDA-Audits zunehmend kritisch mit Abweichungen
Herausforderung
Komplexe regulatorische Anforderungen (FDA, ISO 14971, MDR). fehlende konsistente PFMEA-Strukturen zwischen kritischen, insbesondere innovativen, Fertigungsprozessen wie Vakuumlöten, Montage und Test. Kunde benötigte einen Partner mit tiefem Verständnis für Medizintechnischen-Prozesse, regulatorische Compliance und praktische PFMEA-Umsetzung.
Lösungsansatz
Ergebnis
Robuste, auditfeste PFMEA für kritische und innovative Prozesse; zielgerichteter definierter Validierungs-Workflow; Reduzierung regulatorischer FDA Findings; verbesserte und systematische Rootanalyses, Reproduzierbarkeit und Prozessstabilität
Günter Nuss
Geschäftsführer
Deutscher Premium-Automobilhersteller – DFMEA-Prozessharmonisierung
Kategorie
FMEA
Branche
Automobile
Unternehmen
Weltweiter OEM mit ca. 175.000 MA
Ansprechpartner
Günter Nuss
Ausgangssituation
Unterschiedliche Engineering-Standorte weltweit, heterogene FMEA-Methoden; historisch gewachsene Dokumentationslandschaft; fehlende Harmonisierung zwischen Produktfamilien
Herausforderung
Hohe Komplexität durch mehrere Produktlinien und globale Entwicklungsstandorte. Fehlende Durchgängigkeit/Konsistenz führte zu Qualitätsrisiken. Kunde suchte einen Partner mit tiefem methodischen Verständnis für DFMEA/Basis-/Familien-FMEA und Automotive-Best-Practices.
Lösungsansatz
Ergebnis
Einheitliche, robuste DFMEA-Struktur über alle relevanten Produktfamilien; erhöhte Wiederverwendbarkeit; reduzierte Entwicklungsaufwände; verbesserte Qualitätsvorausschau
Günter Nuss
Geschäftsführer
