QMH als Entwicklungspartner für komplexe Lieferantenschnittstellen
Führen Sie Ihr Unternehmen sicher durch jedes Audit.
Wir unterstützen OEMs, Tier1-Zulieferer und mittelständische Unternehmen dabei, ihre Lieferanten systematisch zu entwickeln – mit operativer Umsetzung auf Shopfloor-Ebene, fundierter VDA-Expertise und einem tiefen Verständnis für branchen- und normgerechte Nachweispflichten.
Ob Eskalationsprojekt, Reifegradabsicherung oder strukturelles Lieferantenprogramm: Wir übernehmen Verantwortung, schließen Lücken in der Qualitätsvorausplanung und sichern kritische Schnittstellen entlang der Lieferkette ab. So entstehen stabile Partnerschaften, belastbare Serienanläufe und auditfeste Entwicklungsnachweise.
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Automotiv, Industrie & Produktion, Dienstleistung
in der QM-Beratung
Zertifizierungen
Berater
mit umfassenden Qualifikationen
Sie kennen die Situationen
Lieferant nicht auditfähig, SOP in Sicht – und keiner hat Kapazitäten zur Entwicklung
Lieferant mit Status GELB – Eskalation droht
Q-Kennzahlen im roten Bereich, offene Reklamationen, Lieferverzug – und keine nachhaltige Verbesserung in Sicht. Sie stehen unter Druck, weil der Kunde Ergebnisse sehen will und die internen Ressourcen für eine strukturierte Lieferantenentwicklung fehlen. Wir kennen die Standards, übernehmen die Steuerung und bringen den Lieferanten wieder auf Kurs.
SOP-nahe Phase – Reifegrad nicht erreicht
APQP ist gestartet – aber der Lieferant liefert keine belastbaren Nachweise. Die FMEA ist oberflächlich, der PPAP nicht abnahmefähig, ein valider Run@Rate fehlt. Sie wissen: Bis zum SOP bleibt keine Zeit für weitere Schleifen. Wir übernehmen temporär die Entwicklungsverantwortung, implementieren Maßnahmenkataloge und dokumentieren OEM-konform.
Kein Projektteam verfügbar – Externe Steuerung notwendig
Sie haben den Projektauftrag, aber intern weder Kapazität noch Durchgriff. Der Lieferant reagiert nicht, interne SQEs sind ausgelastet, Eskalation wäre teuer. Wir stellen ein interdisziplinäres Team (Q, Prozesse, Methoden), arbeiten on-site und übernehmen die vollständige Lieferantenentwicklung gemäß OEM-Vorgaben.
Was durch gezielte Lieferantenentwicklung möglich wird
SOP-Absicherung statt Eskalation
Lieferperformance stabilisiert – kritische Lieferanten erreichen den geforderten Reifegrad vor Serienstart.
Auditfähigkeit nach OEM-Standard
Bis zu +40 % höhere Scores in QMT, Formel Q & Co. durch strukturierte Maßnahmenprogramme.
Reduktion von PPM und Reklamationen
Nachweislich –60 % Fehlerquote nach Umsetzung – dokumentiert, systematisch und OEM-konform.
Ressourcenentlastung im Projektteam
QMH übernimmt die Steuerung, Koordination und Umsetzung – intern bleiben Fokus und Kapazität erhalten.
Deshalb setzen OEMs und Tier1-Zulieferer auf QMH als Entwicklungspartner
Als erfahrener Umsetzungspartner in der Lieferantenentwicklung stellen wir sicher, dass Ihre Partnerunternehmen die erforderlichen Anforderungen erfüllen – in der geforderten Tiefe, im geforderten Zeitfenster und mit der nötigen Nachhaltigkeit. Dabei übernehmen wir auf Wunsch temporär die Entwicklungsverantwortung, berichten projektbezogen an Sie zurück und bringen Ihre Lieferanten auf das geforderte Niveau.
Lieferant auf Auditniveau bringen – gemäß BMW QMT, Formel Q & IATF
Lückenlose Projektstruktur mit Maßnahmenverfolgung und Status-Reporting
Nachhaltige Prozess- und Qualitätsstabilisierung auf Shopfloor-Ebene
OEM-konforme Dokumentation: FMEA, PPAP, Control Plan, Run@Rate, 8D
Entlastung Ihrer internen Ressourcen durch Übernahme des Projektmanagements
Ihr Weg zu einem Audit, das nicht nur abgehakt wird
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Eskalationsanalyse & Zieldefinition
Ob offener 8D-Report, Lieferfreigabe unter Vorbehalt oder nicht bestandener Run@Rate – wir steigen dort ein, wo Zeit, Reifegrad und Dokumentationslage kritisch sind. Gemeinsam analysieren wir den aktuellen Status entlang der Eskalationsstufen (z. B. Formel Q konkret, Q-Help, VDA RGA) und definieren ein realistisches Zielbild: Serienfreigabe, Auditbestand oder Rückstufung vermeiden.
Wir führen einen strukturierten Vor-Ort-Check durch – auf Shopfloor-Ebene, entlang der Prozesskette. Dabei erfassen wir den Stand der FMEA, Control Plans, P-FMEA, Prüfanweisungen, Maschinenfähigkeiten und personellen Verantwortlichkeiten. Unsere GAP-Analyse erfolgt anhand von OEM-Anforderungen (z. B. BMW QMT, Formel Q, VDA 6.3) und wird in einem transparenten Maßnahmenboard dokumentiert.
Lieferantenbesuch &
GAP-Analyse
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Maßnahmenplanung & Verantwortungstracking
Wir begleiten die Umsetzung engmaschig – ob per Remote-Coaching oder physisch vor Ort. Inhalte: P-FMEA-Workshops, CP-Erstellung, Prüfplanvalidierung, Prüfmittelabnahmen, Nachqualifizierung von QS-Personal, Shopfloor-Coachings. Wir intervenieren dort, wo Prozesse nicht robust sind – und sichern Nachweise für PPF, PPAP, EMPB oder OEM-Audits.
Operative Umsetzung &
Begleitung
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Validierung &
Nachweisführung
Zum Abschluss dokumentieren wir alle Maßnahmen im OEM-gerechten Format und sichern die Überführung in Ihre Linienorganisation: z. B. durch interne Schulung, Coaching Ihrer Lieferantenentwickler oder Rückspiegelung ins Eskalationsmanagement. Auf Wunsch bleiben wir als Sparringspartner an Ihrer Seite z. B. bei Serienanlauf-Controlling oder Rollout in weitere Werke.
Wissenstransfer &
Integration
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Spezialisiert auf Lieferantenentwicklung in regulierten Märkten
Ob als verlängerte Werkbank bei Eskalationsfällen, als neutraler Moderator in der Lieferkette oder als externer Projektleiter: QMH begleitet anspruchsvolle Entwicklungsprojekte dort, wo Standardansätze nicht mehr greifen.
Zu unseren Referenzen zählen u. a. Projekte für ZF, Bosch, Continental, Airbus, Brose, BMW, Webasto und zahlreiche Tier1- und Tier2-Zulieferer.
Sie suchen einen Partner, der technische Tiefe, OEM-Erfahrung und systematische Lieferantenentwicklung vereint?
Dann vereinbaren Sie jetzt ein unverbindliches Erstgespräch und erfahren Sie, wie wir Ihre Lieferantenentwicklung strukturiert, auditfest und OEM-konform übernehmen.